1. 根据制造部主生产计划，组织制订本车间各班组的作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划；合理调配人力、物力等各项资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产率；

2.定期组织召开车间班组例会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题；根据作业计划进行作业分配，跟踪生产进度，管理生产交期；

3. 严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广；

4.积极推行车间“5S”管理，积极改善作业环境；检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理；

5.严格落实安全标准化的相关制度，开展经常性安全检查工作；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全。

6. 依据年度保养计划和设备管理规范，组织生产设备的日常维护和保养工作，合理安排车间设备的使用，使设备发挥***效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 事故发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

7.实时掌握车间的生产统计数据和信息，做出相应的生产分析及时汇报，为领导决策提供重要的依据

8.协助制造部经理建立、完善车间各项生产管理有关制度、流程；

9.按工作程序做好与技术、品质、购销、财务、人力资源部等部门的横向联系；

10.提出生产设备、工装、刀具、检具、辅助工具等的改善课题；

11.团队阶梯建设与培养，管理干部的培训与能力塑造、提升，各生产车间技术工种的培训与多能工的培养；

12.完成上级交办的其他工作事项；