专业要求：机电一体化技术;
学历要求：大专及以上
工作经验：3-10 年
薪资待遇：2-15000万 年薪
招聘人数：1
招聘对象： 社会人才
负责公司生产设备相关的预算、检修计划的编制和实施；设备故障处理、设备改造和改善；设备维修体系建设和人员培训，保障生产平稳进行。
三．岗位职责：
工作领域 主要工作职责和内容
制定制度 1.1根据公司设备管理制度拟订生产设备实施细则和工作标准
1.2组织对生产设备管理制度的培训工作
1.3检查设备管理制度的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
故障处理 2.1组织人员对突发故障进行排除，攻关专项解决生产型设备高精度高难度故障现象
2.2全面监管落实本部门日常点检工作与报表提交(机械传动、伺服传动，气动系统、润滑系统、液压系统、伺服系统、冷却系统，控制系统等)；
2.3核心工作理念降低设备维修概率，减少非正常停机，提高生产效率的运营方针
2.4依据现场情况采取应急措施保证生产正常进行
工装、配件管理 3.1选择适当供应商提供配件、工装
3.2对各班组加强管理易损件的最大程度修复，创造最大的经济效益观念；
设备采购 4.1根据现有设备情况，提出采购方案和设备选型工作
设备操作规定 5.1编写设备操作使用规定
5.2监督员工合理使用设备
设备的安装调试 6.1组织员工配合设备供应商安装新设备
6.2对设备安装过程，进度进行控制
6.3组织相关人员对安装的新设备进行验收工作
6.4组织公司员工学习设备的使用，操作，保养
6.5对新设备使用过程中发现的问题进行协调处理
设备保养 7.1 设备保养计划的编制、培训和实施；
7.2制定设备的养护规范和要求；
7.3制定保养计划，制定所需配件及保养的预算。
设备的改造 8.1负责组织和实施设备的性能提升.
8.2对于不满足使用的设备组织和实施改造工作
其他 9.1完成上级交办的其他工作
四．日常工作内容：
1.统计设备的维修单
2.工装和配件的设计
3.协调本部门和其他部门的工作
4.检查部门的工作记录和表单
5.协调工装、配件的外协加工
6.安排部门当天的工作
7.本部门的纪律的检查
8.监督和检查设备的二保的执行情况
9.巡查全公司设备设施的运行情况
10.统计和分析维修费用的情况
11.整理和检查设备的技术资料
12.组织人员对设备的紧急抢修
五.关键业绩衡量标准：
1.生产线的故障时间
2.设备的周保养达成率
3.设备点检检查达成率
4.工装、配件维修费用
5.设备二保达成率
6.设备资料的完整性
7.设备完好率
8.设备利用率
六. 岗位权限
1、对属下工作有检查权、监督权、调配权、考核权和奖惩建议权；
2、对公司设备有管理权、采购建议权、验收合格决定权；
3、对设备配件和工装采购权；
4、对员工培训计划和预算的拟订权。
江苏德纳精工轴承有限公司，成立于2008年，位于江阴市璜土镇澄常工业集中区贤庄路5号，公司的总面积达******多平方米，现有员工300多人，含各类技术人员和设计师。我们有100多台数控机床，总资产达到8000余万元，通过多年的努力和可持续发展，我们建立了国内一流的加工车间和实验室，建立了完备的生产流程和质量体系，我们已经通过TS******认证体系，年生产能力达到800万多个。
公司主要生产深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，产品精度达到P5，P4；工艺范围为20mm～200mm。我们的产品广泛应用于各种机械设备，如电动机，采矿和冶金，水泵，发动机，变速箱，汽车，起重机械和其他领域。我们也可以订做非标轴承和专用轴承，根据客户的要求加工，利用我们强大的研发能力。公司标准化管理体系，严格的质量检验和成熟的生产技术，客户的满意度不断提高，企业的凝聚力不断增强。在开发和管理经验，我们提供的产品质量赢得了良好的声誉。现在我们的轴承在欧美很受欢迎。
我们真诚的欢迎您来我厂参观，参观后，你一定会满意我们的工厂和我们的产品。
江苏德纳精工轴承有限公司
公司规模：100 - 499人
公司性质：私营企业
所属行业：机电、机械制造、模具、汽车、汽配、船舶、厨具等
所在地区：江苏-无锡市
公司地图： 江苏江阴市璜土镇澄常工业园贤庄路5号 
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工作地区： 无锡市 学历要求：本科及以上性别要求：不限
工作经验：5-7 年薪资待遇：面议招聘人数： 2
公司性质：公司规模：所属行业：
职位描述：
工作职责:a. 人员管理负责所辖模块管理制度/流程的搭建，团队人员的招聘、培养、绩效；管理团队人员工作效率，以实现人才梯队建设和提高团队有效产出的目的。b. 组织协调建立组织间的协作关系，协调部门内及外部门的人员、经费、设备、物料等相关资源，以保证部门有序工作，达成部门目标。c. 设备运行管理组织现场设备的维护、保养；组织设备技术人员对设备疑难问题攻关，并编写设备维修档案存档，保证维修经验的积累传承，减少故障重复发生次数,确保生产顺利进行。d. 品质管理组织人员对设备异常导致的报废问题查找原因，实施预防措施改善，目标：促使部门报废率指标达成e. 设备能力提升组织设备技术人员对设备改造项目方案进行评估及实施，提高设备技术能力及产能提升及设备本身缺陷改善，改善生产作业环境。f. 成本管控制定激励措施，鼓励技术人员对贵重备件、进口备件进行国产替代和自主维修，将修理费控制在预算费用内g. 安全管理组织培训设备安全操作规范，巡查现场设备设施安全隐患并整改，目标：杜绝安全事故，保障安全生产任职资格:1）机械电子、电气自动化、机电一体化等相关专业2）5年以上大中型制造企业设备管理经验，3）熟悉三菱、欧姆龙、西门子PLC其中一门或多门编程；4）熟悉机械设计基础知识，熟练使用AUTO CAD以及office软件5）掌握项目管理技能与方法；6）掌握团队管理及资源协调的相关知识。7）熟悉基板工艺基础知识，精益生产基础知识，生产计划管理、质量管理基础相关知识； [详情]
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