1.依据公司产品规划，组织资源对接研发，完成新产品导入，直至量产。
2.依据公司发展规划，主导新工艺、新设备、新产线的评估、设计、实施、验收。
3.本部门主导流程制定与维护。
4.负责团队管理和建设
5.制定团队绩效目标和评价标准。
6.通过技术改进降本增效
7.工业安全管理
主要职责
1.新产品导入
1.1审核新产品导入计划和试产文件，跟进并指导新产品试产过程。
1.2协助产品工程师分析解决试产问题。
1.3试产后，审阅试产总结，评判试产结果。
2.新工艺和生产要素导入
2.1根据新工艺、新材料、新设备、新产线特殊特性，组织匹配技术人员承接工作，分解任务，并审核实施计划。
2.2参与设计、实施、验收评审。
3.管理流程的制定、维护及配合
3.1制定并维护本部门作业流程，包括新产品导入、工程变更、设备设施维护保养、生产管理等。
3.2已投产产品作业指导书、工艺流程图、控制计划、工时定额、设备操作及保养手册等现场文件的审核与批准。
3.3 参与订单评审，保障技术与生产能力支持
3.4来料特采评审，评价对产品质量与生产效率的影响
3.5生产设备、检测设备、工装治具、产线保养计划核准，执行结果监督。
4.团队管理和建设
4.1 设计规划符合任务需求的技术岗位、工作流程、岗位说明书、岗位绩效目标和检查评价标准。
4.2 拟定年度培训需求与本部门内训计划并组织实施。
4.3 组织会议，总结目标达成、检讨存在问题和提出改善办法，促进部门目标达成。
4.4解决部属工作中的生产技术和设备疑难问题。
5.组织资源从改进工艺、均衡工位工时，设备自动化、改进工装和工具、辅料选型等方面降本增效。
6.制定本部门（人员、区域、设备设施、材料、产品等）安全管理规则，组织部门人员识别车间内人员、设备、工具、电、气风险源，并责成部属采取相应防范措施。
7.本部门文件和数据审核。
8.执行公司制度，推动跨部门合作，维护公司形象、信誉，尊重公司文化。