江苏苏欣农机连锁有限公司前身是江苏省农业机械公司，2002年，完成改制工作，注册资本1000万元。

公司设销售一部、销售二部、销售三部、信贷部、粮机工程部、技术服务部、农机维修中心、连锁发展部、管理部和财务部10个部门，控股连锁店33家。

品牌经营，销售网络建设

公司主要经营大中型拖拉机、收割机、插秧机、烘干机等农业机械。

品牌营销战略，为久保田、福田雷沃、江苏清拖、上海纽荷兰、约翰·迪尔、上海三久公司等全国知名企业产品在江苏的代理商。

坚持网络营销和服务营销，依托连锁店和二级经销商，提高终端营销服务能力，扩展市场。被纽荷兰、久保田、福田雷沃、江苏清拖、上海三久等生产企业评为优秀一级经销商。

开拓创新，具有发展后劲

经营品种创新。寻求机会，拓展久保田拖拉机、全喂入收割机、插秧机等科技含量高的新产品，开发成功久保田插秧机，并成为新的拳头产品。粮食烘干机开发，取得销售规模。

经营方式创新，开拓消费信贷业务。同银行、保险公司等相关单位协调，开通久保田收割机、拖拉机信贷销售业务，减轻用户首付款压力，受到农民用户欢迎。

开拓旧机具增值业务。组织久保田收割机二手机的营销服务业务，获得了苏州久保田公司的肯定。

管理方法创新。改善人力资源管理，打开录用高层次人才的通道。2009年公司成为南京农业大学毕业生实习基地；改善业绩考核办法。根据“细化、量化、规范化、程序化、团队化”要求，用数据考核员工的绩效；苏欣总部和各连锁店统一使用财务和进销存软件，开通网上银行，规范业务和资金结算流程，提高了工作效率。

创新服务营销，提升苏欣服务口碑

苏欣团队实施苏欣服务品牌工程，苏欣维修中心、二级店（点）、工厂服务联盟，为用户提供快捷的网络化服务。农忙季节，重视协调配合，按区域分工，提供全方位、立体式服务，解决用户后顾之忧。

坚持回访制度。以用户满意度为标准，每一次对外服务，都派专人回访，跟踪考核服务质量。

推进苏欣文化建设，增强公司竞争力

搭建适合苏欣发展的文化构架，将苏欣文化归纳为“理念文化、行为文化和形象文化”三大部分，提出“诚信观、绩效观、创业观、和谐观”为苏欣的核心价值观；把“两讲、两看、两做”作为苏欣团队准则；提出“诚信合作、共赢合作、战略合作、全面合作”为苏欣四个合作原则。苏欣文化、员工劳动管理规则和安全管理规则为主要内容的《员工手册》，印发给全体员工。

加强信用管理建设

重视信用管理工作，宣传、灌输“诚信”、“信用”理念，把信用管理年度工作计划，严格贯彻《合同管理制度》和《信用管理制度》，严格按制度处理有关业务往来，控制和防范经营风险。

持之以恒的信用文化建设和实践，获得工商、税务、银行等有关部门的好评，在全国农机流通行业和农机生产企业中树立了良好的信誉和形象。公司连续13年被银行评为“AAA级信用企业”，是江苏省人民政府授予的“AAA级重合同守信用企业”，是原国内贸易部确认的物资流通大型企业，是全国农机流通行业“百强企业”。

真诚欢迎有真才实学的朋友加入苏欣团队，在苏欣平台上施展才华。