岗位职责：
要有实操技能，比如接活定价格，要懂材料价格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全过程，每一道工序需要什么机床加工，规定多大切削用量，需要多少工时，其中机床水电消耗，刀辅量夹消耗，工时费用（操作者工资支出），如果不很熟悉的话，你如何解释，所以说不到现场，很难提高。理论与实际的确有不同之处。
另外关于读图能力，没有窍门，就得多练，会用电脑软件制图（AutoCAD).

岗位职责：
本行业为齿轮行业，如果有齿轮行业者可以优先，待遇优厚。
一、岗位工作任务及地位和作用 岗位工作任务是负责生产科的各项工作及公司的生产监察工作。生产生产是涉及员工生命生产的大事,关系到企业的生存发展和稳定，在企业生产经营中处于首要位置。生产为了生产，生产必须生产。生产是企业生产的保障，生产就是效益。 
 二、岗位工作职责 
 1、在生产技术部部长的直接领导下，负责公司的生产监察工作。 
 2、编制公司生产工作计划，制定和完善公司生产管理制度，负责对各单位执行公司生产管理制度及落实国家有关生产法律法规的情况进行监督、检查，并做好协调工作。
 3、负责对各单位生产员进行业务指导。 
 4、负责制定公司生产培训计划，做好公司新工入厂生产教育。 
 5、建立和健全公司生产管理网络，明确部门业务保安责任制和各级人员生产责任制，并负责落实和考核。 
 6、组织公司生产检查和隐患排查，进行日常巡查，发现问题督促有关单位及时落实整改。
 7、负责组织对工伤事故的调查、分析、统计和上报。
 8、完成领导交办的其他工作任务。
 三、工作标准和工作流程 
（一）工作标准： 
 1、制定的生产工作计划、生产管理制度符合国家政策、法规和公司要求。
 2、不出现因个人工作失误影响公司工作或声誉。 
 3、负责的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。 
 4、每月组织召开公司生产办公会议，做到严谨、务实、保证会议正常顺利进行，按要求督办、催办会议落实情况。 
 5、负责公司新工入厂生产教育，并达到预期目标。 
 6、加强现场管理，完成走动式管理工作任务，有效指导公司生产业务工作的开展。
 （二）工作流程： 
 1、生产培训：制定计划，准备资料，编写教案，组织培训，考核评估，归档。
 2、生产检查和隐患排查：明确检查目的、检查时间、路线、范围、内容、标准及参加人员，组织检查，通知有关单位落实，跟踪检查落实情况，记录台账。 
 3、组织生产办公会议：起草会议议程，准备会议材料，组织召开会议，做好会议记录，完成会议纪要，发函，落实会议安排工作。 
4、制度、预案的制定：学习有关法律法规和规范、导则要求，制定提纲、搜集资料，完成初稿，通过校对、审核、定稿，发放到有关单位。 
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