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山东山水水泥集团有限公司

公司规模: 1000人以上

公司性质: 国有企业

所属行业: 水泥材料

所在地区: 山东-济南市-长清区

公司地图: 济南市长清区崮山山水集团  山东山水水泥集团有限公司

感恩文化 —— 感恩文化(2006-11-17)

 一、感恩文化
 感恩,是人类的朴素情感,是一种高尚的美德,更是一种社会责任意识、自立意识、自尊意识的体现,是一种追求人生成就的精神境界,使人在关爱他人、回报社会的过程中收获快乐和幸福。山水建设“感恩文化”,就是培养职工良好的道德情操,让每一名员工牢固树立责任感、使命感,把对党和政府、对社会、对企业甚至对同事、朋友的感恩,转化为忠诚山水事业、争作有用人才、争创一流工作业绩的精神力量。  
二、主要内涵  
一是,感恩党和政府。没有党的正确领导,没有各级政府的大力支持,就没有山水集团的今天;二是,感恩社会。在安定、平稳的社会,只要努力付出都能得到回报;三是,感恩客户。广大客户为企业提供了赖以生存和发展的市场空间;四是,感恩企业和现在的职位。企业为我们提供了稳定的就业和施展才能的机会,提供了生存保障、经济来源和个人发展上升的空间;五是,感恩企业领头人和创业者。创业者为企业的振兴和发展付出巨大艰辛,为今天的发展铺平了道路;六是,感恩同事、亲朋和周围的人。他们给我们提供了帮助和协作,在关键时刻给予了精神支持。  
三、典型事例  
1.1992年,山东水泥厂发生了一件感动社会的新闻:职工自愿捐资十几万元,要求奖励张才奎厂长及其领导班子,感谢他们带领山水走出困境,走上健康发展道路。  
2.1993年,毛泽东诞辰100周年,张才奎同志提出将“翻身不忘毛泽东,致富感谢邓小平”高悬办公楼顶,让职工明白:山水之所以走出困境,关键在于党的正确领导,关键在于我们赶上了一个好的时代。  
3.张才奎说,凡是给山水浇过水、施过肥,有恩于山水的人,我们永远都不能忘记。20多年来,每逢过年过节,张才奎本人或指派专人探望他们,汇报山水发生的变化。2011年11月2日,中国水泥行业“国宝级”著名专家赵静山逝世,张才奎亲自奔赴辽宁本溪吊唁这位可尊可敬的山水恩人,感谢他在山水最困难的时候,指导企业解决了工艺技术难题,帮助企业培养出了第一批技术人才队伍。 
4.2008年,四川省汶川县发生8.0级特大地震,给灾区人们造成巨大损失,山水员工先后两次自发捐款救灾,企业及员工累计捐款600万元。

责任文化 —— 责任文化(2006-9-24)

一、责任文化  
责任,是一种承诺,是身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文,是衡量一个人精神素质的重要指标。当我们在承担一项责任的时候,就要付出一定的代价,但也意味着获得回报的权利。山水建设“责任文化”,就是培养职工良好的责任意识,遇事敢于担当,敢于负责,敢于挑战,不逃避,不推卸,不扯皮,担负起作为社会、家庭及企业中角色的职责。在山水,权利越大,责任越大。
二、主要内涵  
负责:在山水,强调对社会负责、对股民负责、对企业负责、对员工负责,同时将政绩与利益挂钩,干部职工都用政绩说话,取得的政绩越大,企业给予的利益就越大。引导员工严谨、忠诚、尽责、守信,即做事严谨认真,抓好细节;忠于企业,尽职尽责,尽善尽美;言必行,行必果。  
务实:在山水,强调用制度驾驭人性,责任与职业、岗位挂钩。通过推行区域管理、分片负责,强化调度、协调、通报、督查、问责、考核机制等,形成人人有责任、有指标、有压力、有动力的体制机制。引导员工热爱并积极主动干好本职工作;提倡无私奉献,脚踏实地,不浮夸,不浮躁;强化服务意识,树立良好企业形象。  
三、典型事例  
1.1990年春,张才奎同志担任山东水泥厂党委书记、厂长,面对企业面临困境,他向全厂职工作出了“不把山水搞上去,不让职工过上好日子,我死不瞑目”的庄严承诺。  
2.作为第十届、第十一届全国人大代表,张才奎每次参加全国人代会,都尽职尽责地履行代表职责,积极建言献策。其中,他提出的将水泥列入下乡范围的建议案,被国家采纳,写入2010年中央一号文件,成为继“家电下乡”、“汽车摩托车下乡”之后扩大内需、施惠于民的又一重大举措。  
3.2008年,由美国次贷危机引发的金融海啸迅速发酵蔓延,并波及到中国。山水提出,干好自己的事情就是对国家最好的支持。不仅不裁员不减薪,还扩大招聘,增加工资,连续三年主要经济指标保持30%以上增幅,2008-2011年招纳8000余名员工。  
4.2007年底,山水所有熟料线均配备余热发电站,截至到2012年上半年,26台发电机组投入运行,总装机容量205.5兆瓦,年发电量约11亿度,折合标煤约45万吨,减少二氧化碳排放111万吨。

执行文化 —— 执行文化(2006-9-24)

一、执行文化  
执行,即贯彻实施,是指单个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务。执行力体现了一个人对自己职责和使命的态度。山水建设“执行文化”,就是培养职工优秀快速的执行力,提高整个团队的战斗力、竞争力、凝聚力,同时配以严格的奖惩制度,使得上级作出指令或要求后,能迅速做出反映,一丝不苟地将其贯彻执行下去,以确保整个战略目标的实施。
二、主要内涵  
高效:在山水,强调任务重在落实,管理就是行动,要求管理规范化,队伍军事化。少“争论”多实践,少“解释”多负责,少“研究”多行动,即以结果为导向,心往一处想,劲往一处使,将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向。引导员工团结、协作、快速、准确,倡导团队精神,提高集体凝聚力;树立时间观念,提高工作效率;有问题及时解决,不拖延,以最短的时间做出最有效果的业绩。  
进取:在山水,强调逆水行舟,不进则退。勤思考、多实践、善琢磨、快进步,通过完善奖罚机制及监管机制,调动员工积极性,提高办事效率及执行力度。引导员工学习、总结、创新、发展,即终身学习,不断超越自我;在工作中总结,在改进中提高;自我积累,自我发展,自我完善;不甘居小,勇于改革,力争上游。  
三、典型事例  
1.1994年,山东水泥厂实施1号窑技改,实现了当年拆除、当年设计、当年安装、当年点火、当年达标“五个当年”。期间,有的人“千里走单骑”抢运设备,为防止打盹,一路上用烟头烫伤自己的手背;有的人几天几夜不下战场,累得口吐鲜血。  
2.2002年8月1日,拉法基集团执行副总裁米兰达带领智囊团慕名到山水集团参观学习,当看到4号线建设现场后,称最快还需4个月方能竣工投产。张才奎告知对方:8月28日确保竣工点火。米兰达听后连连摇头,认为不可能,说如果8月28日投产,他们一定派人前来祝贺。随后的28天里,集团上下全力支援项目建设,生产线于 8月28日如期投产。投产当天,拉法基集团亚洲技术中心主席布鲁诺前来祝贺。  
3.2007年8月5日,山水召开“发展新规划及工作部署会”,确定进军辽宁的发展战略。当年11月,便收购了辽宁地区最大的水泥企业——辽宁工源水泥集团,以及辽阳千山水泥公司。随后的三年内,迅速发展为辽宁地区最大的水泥集团。  
4.2010年,山水进军新疆。2012年1月10日,喀什山水提出,要确保英吉沙项目四月底出产品,需从集团抽调200多人增援项目建设。集团从当天晚上8点30分接到信息,到12日第一批42名同志从总部集体出发,只用了36小时。

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