承德盛隆矿业是一家新观念、新机制、新体制、新模式的公司，建立了“集体决策、民主集中、会议决定、个人负责”制度，机构设置上以“精干高效”为目标，按照“四定”原则，设定生产技术科、政工科、调度室、党政办公室。通过“定岗、定员、定责、定编”推行“一专多能、一岗多责、交叉作业、复合使用”的用人机制，明确责权利。实行以“按劳分配、多劳多得”为主线，以调动全体员工积极性为目的，向贡献倾斜的合理分配机制。同时，在管理上创建了适合企业发展的“管理靠制度、工作有标准、奖罚凭考核、收入靠贡献”的运作机制。同时在内部管理上提出“四性”管理标准，即管理制度的制定要有可操作性、制度运行要有规范性、制度执行要有严肃性、制度先进方面要有超前性。通过实践，将市场运行机制灵活地引入公司内部管理，建立了“风险共担、利益共享、兴衰共存”的管理制衡机制，以突出竞争意识、实现利润最大化为办企宗旨。